RU
Выбор языка
RU
UA
EN
UA
Вибір мови
RU
UA
EN
EN
Language selection
RU
UA
EN
ПОВЕРНУТИСЯ НАЗАД
Заказать звонок
 
Request a call
 
Замовити дзвінок
 
Задать вопрос
Ask a question
Задати питання
Инсайты

Набсовет в компании: роскошь или средство развития?

В наших реалиях корпоративное управление в госкомпаниях — необходимая мера для борьбы с коррупцией и кумовством. А что такая структура может принести частному бизнесу?

В последнее время мы слышим много дискуссий о набсоветах госкомпаний — Укрзализници, Нафтогаза и других крупных предприятий. Важная особенность такой структуры — это присутствие независимых директоров, которые принимают решения опираясь на свой опыт и защищая интересы компании.

Наблюдательный совет — сверхмощный инструмент для управления крупными организациями с большим количеством стейкхолдеров, который изначально развивался как орган управления и инструмент для защиты интересов миноритариев в публичных компаниях. В случае с набоветами госкомпаний, его основная функция — принимать решения в пользу развития и защищать интересы акционера, которым является государство, от конфликтов, которые возникают из-за политического влияния на компании представителей различных ведомств, министерств и крупных ФПГ и от недобросовестных действий менеджмента. В наших реалиях, корпоративное управление в госкомпаниях — это необходимая мера для борьбы с коррупцией и кумовством.

А будет ли полезным корпоративное управление и набсовет с привлечением независимых директоров для развития частной компании среднего масштаба, скажем с оборотами порядка $ 20 млн?
Ответ на этот вопрос — да, конечно. Хотя бы потому что коллективный разум всегда сильнее индивидуального. В случае с частной компанией набсовет — это прежде всего платформа для стратегических дискуссий, незаангажированной оценки работы топ-менеджмента, привлечения отраслевых экспертов, инструмент для расширения контактов бизнеса и своего рода печать качества системы управления бизнесом для потенциальных инвесторов.
Напомню, что концепция корпоративного управления с привлечением независимых директоров получила распространение благодаря публичным компаниям в странах с развитыми рынками капитала.

К слову о рынках капитала и инвестициях. Одним из активистов популяризации корпоративного управления в развивающихся экономиках является IFC, инвестиционное подразделение World Bank. IFC считает, что наличие корпоративного управления улучшает доступ к капиталу и повышает эффективность бизнеса в целом. Фонд активно продвигает практики корпоративного управления среди своих клиентов, помогая им создавать набсоветы и одновременно оказывает поддержку на государственном уровне, развивая институты независимых директоров, кодексы корпоративного управления и образовательные проекты по этой тематике в странах своего присутствия.

Что же дает набсовет частной компании?
Начну с вводной по формату работы набсовета. Главным фокусом работы его является стратегия развития бизнеса и контроль результатов достижения этой стратегии. В базовом варианте набсовет собирается не менее 6 раз в году. Первая сессия набсовета, как правило, касается утверждения стратегии и бюджетирования на год, то есть конкретных шагов и цифр необходимых для реализации этой стратегии. Далее следуют 4 квартальные сессии со сверкой результатов работы за минувший квартал, и итоговое заседание для рассмотрения и утверждением годовых результатов. На первый взгляд это совпадает со стандартными практиками ведения бизнеса. В чем же отличия?


Привлечение правильно подобранных внешних экспертов в набсовет — это инъекция свежей энергии и идей развития


А отличия прежде всего в новой корпоративной культуре вокруг работы набсовета. Когда на совещании топов и акционеров появляются третьи стороны, а именно эксперты в лице независимых директоров, тогда общая атмосфера, форма и наполнение диалогов существенно трансформируются. В какой-то степени, это можно сравнить с динамикой семейного обеда, на который приглашены посторонние гости. У семьи есть свои паттерны поведения, общие болезненные темы, а у некоторых ее членов могут быть дурные привычки, которые они контролируют за пределами дома, но в домашней обстановке расслабляются. Точно так же между акционерами и менеджментом формируются некие паттерны коммуникации и темы, обсуждение которых вызывает большее напряжение, чем остальных. Появление внешних директоров, которые также будут задавать вопросы менеджменту и, с большой вероятностью, акционерам и ставить под сомнение систему принятия решений, выводит всех из зоны комфорта. А значит, при условии, что подбор членов наблюдательного совета был сделан продуманно, — в зону роста и обучения.
Хочу предупредить, на первых порах появление внешних директоров может создать дискомфорт не только для менеджмента, но и для акционеров. Представьте себе, ваш приглашенный на семейный обед гость будет давать вам рекомендации о том, как лучше воспитывать ваших детей. Во многих случаях бизнес для акционера — это еще один ребенок и обсуждать вопросы его развития с экспертами из вне бывает непросто. Более того, в ситуации, когда акционер привык принимать решения авторитарно и единолично, перестройка на работу в формате открытой дискуссий требует усилий.

Вместе с тем, привлечение правильно подобранных внешних экспертов в набсовет — это инъекция свежей энергии и идей развития. Это возможность внедрять продвинутые западные технологии в случае, если вы привлекаете независимого директора-иностранца, с опытом работы в ведущих компаниях в вашем секторе, и выводить планы стратегического развития на новый уровень. Кстати, некоторые украинские компании именно так и делают, привлекая в набсовет бывших топов из западных компаний со схожим видом деятельности.
Привлечение экспертов в отдельных направлениях также позволяет решить кадровые вопросы и вырастить команду топов: перед тем как нанимать дорогого специалиста по стратегическому маркетингу можно привлечь признанного эксперта в этой сфере в набсовет, при его участии сформулировать задачи по стратегическому маркетингу и потом искать специалиста в команду.

В каких случаях акционеру бизнеса стоит задуматься о создании наблюдательного совета? Выделю три основных сценария, при которых создание набсовета с независимыми директорами даст толчок развитию бизнеса.

1. Вы задумываетесь о привлечении инвестиций от банка развития (ЕБРР или IFC) или фонда прямых инвестиций. Существование набсовета с независимым директором или директорами создаст репутационное преимущество и повысит стоимость компании. Ирина Стародубова, наш ассоциированный партнер и в прошлом — партнер фонда прямых инвестиций Horizon Capital, уверена, что наличие корпоративного управления и набсовета с независимыми директорами — это существенное конкурентное преимущество для инвестора. Более того, при привлечении в набсовет специалиста, который ранее работал с инвесторами этого типа, позволит вам грамотно подготовиться к процессу привлечения инвестиций.

2. Вы хотите внедрить новые технологии или наладить партнерство с крупными западными игроками и планируете это сделать ресурсом существующей команды. В западных экономиках практика привлечения независимого директора достаточно распространена. Опытным рекрутерам не составит труда подобрать вам кандидатуру эксперта-выходца из международной компании.

3. У вас есть вопросы по стратегии развития, ваш бизнес рос достаточно быстро и сейчас состоит из нескольких направлений, и вы хотите переосмыслить вектор развития, не меняя состав команды топов. В таком случае создание набсовета с независимыми директорами — один из инструментов, который поможет структурировать общение менеджмента с акционерами, и вовлечь сильных специалистов из тех сфер, которые хромают в команде и также приоритизировать вопросов стратегического развития. На позицию независимых директоров можно рассмотреть управленцев с опытом работы в ведущих компаниях управленческого консалтинга, таких как McKinsey или BCG.
Я привела примеры сценариев этапов развития бизнеса, при которых создание набсовета может стать катализатором стратегического развития компании.
Есть еще ряд сценариев, связанных со структурой акционеров и отношениями между ними. После успешной продажи миноритарной доли в компании вам точно придётся создавать набсовет и принимать решения через него. Набсовет также будет хорошей платформой для дискуссии, если у вас семейный бизнес и вы хотите научить детей управлять им.

Источник: Новое Время
Статьи